按照两级公司和鲍店煤矿党委开展“五转五增五提升”活动各项工作要求，综掘二区党支部精细筹划、积极推进，助推区队实现安全高效发展
提高认识，摆正位置，发挥政治引领作用。该区通过“三会一课”、班前会等时间，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将上级部门关于安全生产的方针政策、法律法规进行传达学习，引导全区干部职工不断提高政治站位，增强政治意识。
认清形势，坚定信心，凝聚合力助推发展。该区收集煤矿行业内的经济数据，通过直观的数据对比和生动的案例展示，引导工区干部职工转变“我们是大矿效益好、只要有进尺就有高收入”的传统观念，增强危机意识。通过开展“企业渡难关，我们怎么办？”暨“六增强、六提升”大讨论活动，让大家充分认识到企业面临的困境和挑战，增强责任感和使命感。
优化组织，控成降耗，精打细算提效率。该区根据生产计划组织工区管理人员、各队工班长开展“超前诊断”，全面梳理现有掘进流程、物料供应等环节中的不增值环节与瓶颈，制定应对措施。同时，积极宣传开展“降本降耗、增收增效”活动的意义和目的，鼓励职工进行修旧利废活动，提升职工节支降耗意识。
不断探索，转变思维，激发创新创效活力。该区针对工区安全管理、生产组织和安全生产标准化等工作，利用班子会、圆班会开展技术交流，鼓励职工分享自己在工作中遇到的技术难题以及解决思路。同时，工区建立健全创新激励机制，支持干部职工开展技术创新、管理创新和制度创新，为工区的发展提供新的思路和方法，为工区安全高效生产提供新的思路和方法。
转变作风，落实责任，提升工作执行力落实力。该区严抓工作作风转变，要求管理人员主动承责，自我加压，做到尽职、尽责、尽心。大力弘扬求真务实、高效执行之风，重新细化管理人员责任分工，严抓严管，严格奖惩，对作风漂浮、工作不力的人员进行批评和问责，确保作风建设取得实效。
